Accélérer la croissance RH :
Le potentiel de l'analyse du retour d'expérience employé et de l'IA

Jeudi 2 novembre 2023 Fairmont Le Reine Elizabeth

Entrez dans un monde d'innovation grâce à l’Impact Tour d’Explorance à Montréal, une journée consacrée à l’analyse du retour d'expérience employé, et à son influence considérable sur les objectifs clés des RH.

Spécialement conçu pour les directeurs des ressources humaines, les vice-présidents des RH et les directeurs de la gestion des talents et de l'expérience employé des grandes entreprises. Cet événement mettra en valeur l'utilisation de l’analyse du retour d'expérience pour aborder des priorités essentielles, notamment la réduction d'écart de compétences, l'amélioration de l'expérience et de l'efficacité des employés, et l'impact de l'IA sur les RH.

Cet événement est gratuit

Révolutionner le futur du travail et l'expérience employé en libérant le potentiel de l'intelligence artificiel

Professionnels distingués dans le domaine des ressources humaines, nous nous engageons aujourd'hui dans un voyage transformateur qui englobe l'ensemble de l'expérience employé. Alors que nous naviguons dans la révolution numérique en cours, l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) dans diverses dimensions des RH offre des opportunités sans précédent pour favoriser le succès organisationnel, augmenter l'engagement des employés et créer un environnement où le potentiel humain et les capacités technologiques peuvent s'épanouir harmonieusement. Rejoignez-moi alors que nous explorons comment l'IA peut révolutionner le recrutement, l'intégration, l'apprentissage et le développement, la gestion des talents, l'évaluation des performances et le bien-être des employés, tout en garantissant une expérience positive et centrée sur l'humain dans cet avenir du travail.

Que font les gestionnaires précurseurs en gestion des talents ?

Quel est le dénominateur commun des équipes qui recrutent et qui fidélisent avec succés ? Elles développent les talents. Leurs gestionnaires initient des conversations différentes. Les leaders ouvrent de nouveaux parcours d’emploi inédits, à la mesure de la transformation des compétences qui bouleversent nos organisations. Parmi ces pratiques émergentes, certaines repoussent les limites des schémas traditionnels que votre organisation pourrait ne pas valoriser d’emblée.

De la proposition de valeur talent, jusqu’à la montée en compétences, ces comportements précurseurs sont une réponse aux attentes explicites à l’égard de l’expérience du travail. Ce sont aussi les prémices d’une nouvelle économie du talent.

Ces comportements simples et frappés du bon sens, observés auprès d’équipes de terrain, distinguent les environnements modernes de travail, largement plébiscités par les candidats et les employés de tous âges et de tous horizons.

Dans une ère de grands bouleversements sociaux et technologiques, ces nouvelles pratiques de gestionnaires s’alignent pour répondre aux aspirations des leaders et des talents.

Redéfinir les talents : Explorer l'écart de compétences *

Dans le paysage commercial actuel en constante évolution, le succès des organisations dépend de leur capacité à s'adapter et à innover. L'un des défis majeurs auxquels de nombreuses organisations sont confrontées est l'écart grandissant entre les compétences de leur personnel et les compétences requises pour rester compétitif. Cet écart fait prendre à certaines organisations 5 à 7 ans de retard par rapport à leurs concurrents qui ont acquis une meilleure connaissance de leur main-d'œuvre.

L'évolution des compétences continue de s'accélérer, le nombre total de compétences requises pour un seul emploi augmentant chaque année de plus de 5 %. Un tiers des compétences figurant dans les offres d'emploi actuelles ne seront plus nécessaires en 2024. Le Forum économique mondial estime que la moitié des employés auront besoin d'une nouvelle formation d'ici à 2025, tandis que combler le déficit mondial de compétences pourrait ajouter 11,5 billions de dollars au PIB mondial d'ici à 2028.

Certaines organisations continuent de valoriser l'expérience professionnelle au détriment des compétences et du potentiel démontrés, tandis que d'autres considèrent les compétences comme essentielles pour définir le travail, déployer les talents avec agilité, gérer les carrières et valoriser les employés.

Il existe une opportunité d'action collective pour renforcer les initiatives de requalification et d'amélioration des compétences. Imaginez ce que nous pouvons faire si chacun d'entre nous peut jouer un rôle dans cette conversation au sein de nos organisations. Au cours de cette session, nous partagerons des raisons et des exemples sur la manière de mesurer et d'obtenir des informations plus riches et plus approfondies sur l'écart de compétences.

Cette présentation explorera :

Apprendre à mener une évaluation complète de l'ensemble des compétences actuelles de votre organisation et à identifier les lacunes.

Obtenir des informations sur la manière de s'assurer que les programmes d'études et les plans d'apprentissage sont conçus pour améliorer les compétences de votre main-d'œuvre.

Comprendre le rôle de la technologie dans l'identification, la réduction et la prévention des écarts de compétences, en utilisant l'automatisation et l'analyse des données.

Commentaires courageux : Valoriser la voix de l'employé grâce à l'IA

Les entreprises du monde entier sont constamment à la recherche de moyens pour comprendre et mieux soutenir leurs employés. Grâce à ses capacités exclusives d'analyse prescriptive, Explorance BlueML équipe les organisations avec la capacité d'obtenir des informations spécifiques sur chaque aspect de l'expérience de l'employé. C'est aujourd'hui la seule solution de Voix de l'Employé (VoE) alimentée par l'IA sur le marché, destinée aux dirigeants et administrateurs RH formés pour analyser des données provenant de n'importe quelle source (sondages internes, sites d'évaluation et médias sociaux) en des termes sur lesquels ils peuvent agir rapidement.

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À propos de l’Impact Tour à Montréal 2023

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